Consultoría sanitaria
Su socio consultor: desde la estrategia hasta la optimización de procesos específicos. Centrado en las personas. Holístico.
Transparencia en las decisiones
Procesos operativos en el óptimo económico
Mejor cobertura de las necesidades, especialmente en el caso de escasez de personal
Incremento de la satisfacción y fidelización del personal
Mayor productividad general
Tus ventajas
Apoyamos a las clínicas en la alineación estratégica, análisis, planificación y optimización de sus procesos así como en la implementación de proyectos de digitalización .
Junto con nuestras empresas de la red en el Grupo XITASO , encontraremos la solución adecuada. Y a través de nuestra estrecha red de contactos con la ciencia, nuestros clientes se benefician, por ejemplo, de métodos matemáticos de optimización de procesos basados en las últimas investigaciones. Nuestra premisa es, en particular, aumentar la satisfacción de sus diferentes grupos de empleados y pacientes.
- Soporte de sus procesos por expertos altamente calificados en el campo de la planificación de recursos con soporte cuantitativo
- Visualización del proceso operativo y el desempeño
- Estandarización de procesos
- Consideración de las necesidades de personal
- Más tiempo para el paciente
- Optimización global del uso de recursos
Nuestros servicios
Consultoría de estrategia
¡Abra un nuevo potencial económico! Le apoyamos en la introducción de los últimos métodos de gestión empresarial en su entorno, que se caracteriza por cambios rápidos. Nuestra comprensión de la consultoría pone un enfoque especial en la interacción entre las personas y la organización. Nuestra experiencia le garantiza una estrategia corporativa orientada al futuro y una ventaja competitiva a largo plazo.
Ejemplos de aplicación de la práctica
- Posicionamiento estratégico | Ampliación de los servicios ambulatorios, evaluación ajustada de la situación del mercado, estructura de costos y fuentes de ingresos.
- Análisis de necesidades de personal | Optimización del modelo de turno
- Obra nueva | Métodos de trabajo ágiles, gestión de cambios, OKR
- Hoja de ruta de la digitalización | Análisis GAP, transformación de software
- Seguridad informática | Análisis de riesgo / peligro KRITIS, detección de intrusiones
- Consultoría de innovación | desde el pensamiento de diseño hasta el hackathon, talleres de ideas, sprints de diseño
- Transformación del panorama de TI existente | Análisis de sistemas heredados, concepción de refactorización de arquitectura, concepción de transformación de estructuras de software en el sistema en ejecución
- Hospital 4.0 | Evaluación del potencial de datos reales, análisis predictivo, evaluación de casos de uso
Consultoría de procesos
¿Existen cuellos de botella en sus procesos operativos? ¿Cierto recurso es un cuello de botella? ¿El personal con las calificaciones necesarias no está disponible en el lugar correcto en el momento adecuado?
A través del análisis, la digitalización y el control inteligente utilizando métodos de optimización matemática e IA, ya hemos podido optimizar con éxito procesos complejos para numerosos clientes.
Ejemplos de aplicación de la práctica
- Organización de la división | Reestructuración del panorama de procesos ambulatorios
- O planificación | Especificación de los tiempos previstos de intervenciones, planificación integrada de capacidades de cuidados intensivos, predicción de tiempos operatorios
- Transporte / logística de pacientes y materiales | Planificación de la cama, suministro estéril
- Seguimiento / planificación de recursos | Uso y utilización de dispositivos
- Gestión de recursos humanos | Flujos de programación de tareas, comunicación e información
- Comprobación de usabilidad | Análisis tal cual de los procesos y herramientas existentes
- Obtención de requisitos de digitalización de procesos | Ingeniería de requisitos con grupos de usuarios, modelado de procesos, descripción inicial del proyecto, indicación de costos
Asesoramiento sobre conceptos de habitación y funcionamiento
¡Aproveche al máximo su inversión! ¡Ponga su planificación a prueba práctica en una etapa temprana!
Utilizamos simulaciones de procesos para mejorar la rentabilidad, reducir las distancias a pie y validar recursos suficientes. Como resultado, nuestros clientes pudieron mejorar significativamente su planificación durante la fase de concepción, por ejemplo, alrededor del quirófano o la sala de emergencias central y en la atención de emergencia.
Ejemplos de aplicación de la práctica
- Simulación de procesos | Disposición de la sala, planificación de la cama, flujo de personas
- OP | Suministro estéril en quirófano, procesos pre, perioperatorios y postoperatorios
- Departamento Central de Emergencias | Triaje, diagnóstico, tratamiento, alta
- Reorganización para lograr una clasificación óptima en situaciones de emergencia
- Atención de emergencia | Atención de emergencia integrada, mostrador compartido
