Consulting im Gesundheitswesen
Ihr Beratungspartner – von der Strategie bis zur konkreten Prozessoptimierung. Menschenzentriert. Ganzheitlich.
Bessere Bedarfsdeckung, insbesondere bei Personalengpässen
Steigerung Personalzufriedenheit und -bindung
Höhere Gesamtproduktivität
Ihre Vorteile
Wir unterstützen Kliniken bei der strategischen Ausrichtung, Analyse, Planung und Optimierung ihrer Prozesse sowie bei der Umsetzung von Digitalisierungsprojekten.
Gemeinsam mit unseren Netzwerkgesellschaften in der XITASO Gruppe finden wir die effiziente passgenaue Lösung. Und durch unsere enge Vernetzung mit der Wissenschaft profitieren unsere Kunden beispielsweise von mathematischen Prozess-Optimierungsverfahren auf dem neuesten Stand der Forschung. Dabei ist unsere Prämisse insbesondere die Zufriedenheit ihrer unterschiedlichen Mitarbeiter- und Patientengruppen zu steigern.
- Unterstützung Ihrer Prozesse durch hochqualifizierte Expert*innen im Bereich der quantitativ gestützten Ressourcenplanung
- Visualisierung des Betriebsablaufs und der Performance
- Standardisierung von Prozessen
- Berücksichtigung der Personalbedürfnisse
- Mehr Zeit für den Patienten
- Gesamtheitliche Optimierung des Ressourceneinsatzes
Consulting im Gesundheitswesen
Strategieberatung
Erschließen Sie neue wirtschaftliche Potentiale! Wir unterstützen Sie bei der Einführung neuester Methoden zur Unternehmenssteuerung in Ihrem von schnellen Umbrüchen geprägten Umfeld des Gesundheitswesens. Unser Beratungsverständnis setzt dabei einen besonderen Fokus auf das Zusammenspiel von Mensch und Organisation. Unsere Expertise sichert Ihnen eine zukunftsorientierte Unternehmensstrategie und einen langfristigen Wettbewerbsvorteil.
Anwendungsbeispiele aus der Praxis
- Strategische Positionierung | Ausbau Ambulante Leistungen, Lean Canvas Evaluation Marktsituation, Kostenstruktur & Einnahmequellen.
- Personalbedarfsanalyse | Optimierung Schichtmodell
- New Work | Agile Arbeitsmethoden, Change-Management, OKRs
- Digitalisierungs-Roadmap | GAP-Analyse, Software-Transformation
- Übergreifende KHZG-Roadmap | GAP-Analyse, Software-Transformation
- IT-Sicherheit | Risiko-/Gefahrenanalyse KRITIS, Intrusion Detection
- Innovationsberatung | von Design Thinking bis Hackathon, Ideenworkshops, Design-Sprints
- Transformation bestehender IT Landschaft | Analyse legacy Systeme, Konzeption Architektur Refactoring, Konzeption Transformation Softwarestrukturen am laufenden System
- Hospital 4.0 | Ist-Data-Potentialbewertung, Predictive Analytics, Evaluierung Use Cases
Prozessberatung
In Ihren operativen Abläufen gibt es Engpässe? Eine bestimmte Ressource bildet einen Flaschenhals? Personal mit der notwendigen Qualifikation ist nicht zur richtigen Zeit am richtigen Arbeitsplatz verfügbar?
Durch Analyse, Digitalisierung und intelligente Steuerung mittels mathematischer Optimierungsmethoden und KI konnten wir bereits bei zahlreichen Kunden auch komplexe Prozesse erfolgreich optimieren.
Anwendungsbeispiele aus der Praxis
- Bereichsorganisation | Neustrukturierung Ambulanzprozesslandschaft
- OP-Planung | Präzisierung der Planzeiten von Eingriffen, Integrierte Planung von Intensivkapazitäten, Vorhersage OP-Zeiten
- Patienten- & Materialtransport / Logistik | Bettenplanung, Sterilgutversorgung
- Ressourcenmonitoring/-planung | Geräte Nutzung und Auslastung
- Personalmanagement | Dienstplanung, Kommunikations- und Informationsströme
- Usability-Check | Ist-Analyse bestehender Prozesse und Tools
- Prozessdigitalisierung Anforderungserhebung | Requirements Engineering mit Nutzergruppen, Prozess Modellierung, initiale Projektbeschreibung, Kostenindikation
- KHZG Beratung | Projektmanagement, Unterstützung Ausschreibungen, Einhaltung Förderrichtlinien
Beratung bei Raum- und Betriebskonzepten
Holen Sie das Maximum aus Ihrer Investition! Unterziehen Sie Ihre Planung frühzeitig einem Praxistest!
Mittels Prozess-Simulationen verbessern wir die Wirtschaftlichkeit, reduzieren Laufwege und validieren eine ausreichende Ressourcenausstattung. Unsere Kunden konnten dadurch während der Konzeptionsphase ihre Planung maßgeblich verbessern, beispielsweise rund um den OP-Bereich oder die zentrale Notaufnahme und in der Notfallversorgung.
Anwendungsbeispiele aus der Praxis
- Prozess-Simulation | Stationsanordnung, Bettenplanung, Personenflussströme
- OP | Sterilgutversorgung im OP, Prä-, Peri- & Postoperative-Prozesse
- Zentrale Notaufnahme | Triage, Diagnose, Behandlung, Entlassung
- Reorganisation zur Erreichung optimaler Einstufung in Notfallsituationen
- Notfallversorgung | Integrierte Notfallversorgung, gemeinsamer Tresen
